Перейти к оплате

Наш сайт использует cookies
Возможна оплата в рассрочку. Подробнее.

Преподаватели – практики в области управления фитнесом, получившие специальное образование в сфере администрирования бизнеса и реализовавшие большое количество успешных фитнес-проектов.

Курс рассчитан на:
Фитнес-менеджеров, инструкторов и координаторов фитнес-направлений, которые хотят продвигаться по служебной лестнице
Руководителей отделов продаж (специальный семинар для ОП)
Управляющих фитнес-клубами
Директоров и руководителей фитнес-бизнеса


  • Вам не хватает компетенций для того, чтобы выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
  • Вы испытываете трудности в профессиональных коммуникациях с руководителем, подчиненными или коллегами.
  • В вашем фитнес клубе отсутствует технологический конвейер, преемственность между основными подразделениями во взаимоотношении с клиентом; каждое подразделение – отдельное «государство», часто конфликтующее с соседними
  • В вашем фитнес подразделении низкие доходы от дополнительных услуг
  • В вашем фитнес клубе высокий процент досрочного прекращения членства в клубе и низкий процент продлений
  • Малое количество клиентов долгосрочно тренируются персонально
Продолжительность обучения: 104 часа
Стоимость обучения: 46 400 р.
При успешном окончании курса выдаются соответствующие сертификаты.
При наличии высшего или среднего физкультурного образования, или диплома инструктора, или диплома персонального тренера нашего Колледжа выдаётся диплом о повышении квалификации.
Управление Финансами:
  1. Открытие фитнес-клуба: Бизнес-идея-Бизнес план-Бюджет. Трансформация планов в количественные показатели.
  2. Основные виды бюджетов, используемые в фитнес-индустрии.
  3. Инвестиционный бюджет: разделы, формирование, способы снижения инвестиционных затрат.
  4. Бюджет доходов и расходов (БДР): основные статьи доходов и расходов, нормативы, идеология БДР, управление поступлением денег, учет операционных расходов.
  5. Бюджет движения денежных средств: Планирование денежных потоков. Общее и отличия от БДР.
  6. Прибыль, рентабельность деятельности, расчет возврата инвестиций.
  7. Получение дивидендов, взаимоотношения с инвесторами. Личная экспертность как интеллектуальная собственность.
  8. KPI деятельности в фитнес-бизнесе.
Управление Персоналом:
  1. Роль и функции руководителя фитнес-клуба
  2. Что такое «Высокопроизводительный сотрудник». Критерии производительности.
  3. Организационная структура фитнес-клуба, определение оптимального количества сотрудников.
  4. Разновидности корпоративной культуры
  5. Подбор, найм и социализация сотрудников разных подразделений
  6. Управление деятельностью людей
  7. Организация эффективной ежедневной работы
  8. Увольнение
  9. Системы мотивации
  10. Рост и развитие персонала
  11. Работа с конфликтами
Организация эффективной операционной деятельности:
  1. Зарегулирование и стандартизация бизнес процессов как основная задача операционного руководителя в фитнес-клубе.
  2. Формирование графиков работы сотрудников.
  3. Функционал и ответственность сотрудников, Должностные инструкции.
  4. Варианты систем взысканий.
  5. Описание стандартов работы.
  6. Регламентация базовых операционных действий сотрудника.
  7. Как правильно прописывать технологии работы.
  8. Действия сотрудников в форс-мажорных обстоятельствах.
Блок лекции: IT-аспекты деятельности фитнес-клуба.
  1. Работа с клиентами. Ведение базы клиентов, CRM-система. Задачи и процессы. Шаблоны сервисных звонков.
  2. Управление персоналом. График работы и взаиморасчёты.
  3. Маркетинговые мероприятия.
  4. Аналитика о работе клуба. Отчётная система.
  5. Учёт финансов.
  6. Складской учёт.
  7. Сеть фитнес-клубов. Оптимизация работы.
  8. Подключение внешнего оборудования. Полная поддержка 54-ФЗ. Система контроля доступа.
  9. Финансовые показатели в режиме реального времени. Модуль бизнес аналитики.
  10. Примеры организации работы: База данных — Сайт — Мобильное приложение.
  11. Автоматизация. Бизнес-процессы. Схема работы.
  12. Автоматизация. Выбор оборудования.
  13. Автоматизация. «Идеальный фитнес-клуб».
Фитнес-продукт. Современные тенденции развития фитнес-индустрии
  1. Что такое «фитнес-продукт»
  2. Состояние фитнес-рынка сегодня
  3. Мировая статистика
  4. Персонализация подхода к клиенту. Зачем она нужна
  5. Тенденции групповых тренировок
  6. Конкурентные фитнес-тренды
Маркетинг и отношение с клиентами
  1. Маркетинговая стратегия и планирование
  2. Целевые аудитории
  3. Маркетинг и продажи
  4. Управление продвижением и рекламой
Основные и дополнительные услуги фитнес-клуба
  1. Набор основных услуг. Приоритеты.
  2. Дополнительные услуги.
Правовые аспекты Психологические аспекты
  1. Создание команды. Как и для чего.
  2. Эмоциональный интеллект
  3. Как выстраивать общение со «звездным» персоналом. Специфика управления
  4. Психологические особенности взаимоотношений персонала и клиентов
Организация работы рецепции. Организация работы отдела продаж
  1. Можно ли объединить два в одном. Выбор схемы работы в зависимости от задач и площади клуба.
  2. Особенности работы
  3. Основные требования к персоналу
  4. Коммуникация с другими подразделениями
Сертификат Эффективное управление фитнес-клубом

При оплате обучение не менее чем за 30 дней до начала обучения действует скидка 5%, стоимость обучения с учётом скидки — 44 000 ₽.

Документы для обучения на курсе эффективного управления фитнес-клубом:

Напишите нам или закажите обратный звонок